客户案例

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京东科技-B端产品经理成长营

• 对象:B端产品团队

• 形式:课前测试+课后复盘+答疑辅导+结项路演

• 目标:课程主要围绕B端产品宏观视角到设计执行全流程展开

3个月
课程周期
305
人数(多期)
9.6
评分
建信金科-产品人才培养项目

• 对象:产研、运营团队

• 形式:共创工作坊

• 目标:围绕“产品设计、用户体验” 探底思维建立开展

6个月
课程周期
220
人数(多期)
9.2
评分
华为- 精英人才战略发展特训营

• 对象:产品+运营高阶管理进阶

• 形式:从高阶思维建立到细化流程运作

• 目标:围绕高阶产品思维+前沿运营管理进阶知识体系展开

1周
课程周期
48
人数
9.5
评分
东风汽车集团-产品经理特训营

• 对象:各业务线产品对接人,线上500人, 线下40人

• 形式:产品体验营+产品特训营

• 目标:围绕产品思维及产品通识开展,掌握产品从0-1实现的流程方式方法

4个月
课程周期
540
人数(多期)
9.2
评分
蚂蚁集团-共创工作坊

• 对象:P7-P8级运营、BD团队

• 形式:《用户需求洞察》知识体系+实战演练

• 目标:课中围绕业务进行多轮共创探讨,平衡产品管理和发力方向的难题

一周
课程周期
96
人数(多期)
9.5
评分
海康威视-用户体验设计实战营

• 对象:产品经理、UI等

• 形式:精选内部人才做专项培养试点,再进行大规模复制

• 目标:提升以用户为中心的产品设计能力,专攻用户体验痛点

4个月
课程周期
180
人数(多期)
9.2
评分
安信证券-数字化产品经理赋能

• 对象:初中高阶产品经理及产品线负责人

• 形式:分班培养+线上线下结合

• 目标:围绕企业数字化产品,两个班级分别进行强体系提升及强专项提升

4个月
课程周期
180
人数(多期)
9.6
评分
宁波银行-私域运营带教实操

• 对象:企业管理层,一线业务团队

• 形式:理论赋能+学员实操+SOP方案共创+讲师1V1指导+线上持续答疑

• 目标:围绕企微私域运营能力进行实操,结合现有业务输出策略方案

6个月
课程周期
900
人数(多期)
9.4
评分
三一重工-项目管理沙盘

• 对象:各事业部IT部门长及研发等

• 形式:理论学习+场景演练题拆解

• 目标:诠释项目管理的5个维度,并引入团队管理、干系人管理等柔性概念

2天
课程周期
42
人数
9.2
评分
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