• 对象：B端产品团队
• 形式：课前测试+课后复盘+答疑辅导+结项路演
• 目标：课程主要围绕B端产品宏观视角到设计执行全流程展开
• 对象：产研、运营团队
• 形式：共创工作坊
• 目标：围绕“产品设计、用户体验” 探底思维建立开展
• 对象：产品+运营高阶管理进阶
• 形式：从高阶思维建立到细化流程运作
• 目标：围绕高阶产品思维+前沿运营管理进阶知识体系展开
• 对象：各业务线产品对接人，线上500人， 线下40人
• 形式：产品体验营+产品特训营
• 目标：围绕产品思维及产品通识开展，掌握产品从0-1实现的流程方式方法
• 对象：P7-P8级运营、BD团队
• 形式：《用户需求洞察》知识体系+实战演练
• 目标：课中围绕业务进行多轮共创探讨，平衡产品管理和发力方向的难题
• 对象：产品经理、UI等
• 形式：精选内部人才做专项培养试点，再进行大规模复制
• 目标：提升以用户为中心的产品设计能力，专攻用户体验痛点
• 对象：初中高阶产品经理及产品线负责人
• 形式：分班培养+线上线下结合
• 目标：围绕企业数字化产品，两个班级分别进行强体系提升及强专项提升
• 对象：企业管理层，一线业务团队
• 形式：理论赋能+学员实操+SOP方案共创+讲师1V1指导+线上持续答疑
• 目标：围绕企微私域运营能力进行实操，结合现有业务输出策略方案
• 对象：各事业部IT部门长及研发等
• 形式：理论学习+场景演练题拆解
• 目标：诠释项目管理的5个维度，并引入团队管理、干系人管理等柔性概念
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